简历
简历编号:N436752

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赵先生近期活跃
|39岁|本科|10年工作经验
现居:宁波市
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    合肥市

  • 期望职业:

    生产计划/物料管理(PMC)

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

教育经历
  • 2018/9-至今
  • 本科|宁波工程学院|物流管理
  • 2004/9-2007/7
  • 大专|安徽农业大学|公共事业管理
工作经历
  • 2007/9-2011/9
  • PMC专员|PMC部

    浙江香雪海电器有限公司|家具/家居/家电

    工作描述:1.生产计划:根据客户订单数量及市场需求变化,编制车间周生产计划、物料需求计划并下发责任部门,跟进生产进度,保障物料安全合理库存量、生产资源满足生产计划,保证交货任务按时达成。
    2.生产协调:组织生产会议,定期与品质、研发、销售、产线等各部门对接、协调与处理生产原物料、生产设备、人力等异常工作,汇总生产数据反馈给相关部门,组织各部门检讨并改善生产过程中的各种异常,保证生产顺利运行。

  • 2011/9-至今
  • 计划员、计划副课长、计划课长、计划副经理、计划经理、物流经理|供应链中心

    公牛集团股份有限公司|电气机械/器材制造

    工作描述:1.计划经理 岗位职责及业绩:
    1)部门方针:根据公司年度经营计划及管理方针,部署计划部门方针,并推动精益改善项目,实现业务管理、运营管理等年度计划目标。
    2)体系建立:建立健全计划部门管理体系,制订和完善各项业务流程和制度,及各项业务操作规范、流程作业标准,编制并形成计划部管理手册,报批后执行并持续跟踪及修订。
    3)产能规划:规划注塑机台/模具/产线产能,预测公司生产发展趋势,评估生产能力负荷,协调产销,完成产能核销,同时为人力、设备、委外等资源调配提供合理依据。
    4)生产计划:定期进行销售预测、销售订单、促销活动等市场需求信息分析,并依据销售需求、库存目标及车间产能,合理制订年度及季度主生产计划,确保生产各环节稳定均衡,实现均衡化生产,保障生产产能、品质、成本、交期等各项指标得以实现。2016年至2018年订单当日完成交付率由63%提升至85%
    5)物料计划:根据主生产计划、结合库存目标、采购周期等,编制并下发物料需求计划,跟踪并监督物料领、退、补、报废等各方面,控制及处理呆滞物料,严格监控物料在库周转天数及缺货率,保障物料收发及时性和准确性。
    6)库存管理:根据年度订单及淡旺季制

培训经历
  • 2018/1-至今
  • 公牛集团股份有限公司|精益生产

    课程描述:psp问题分析与解决/ sw标准化作业/ dm日常管理/ pd战略部署/ vsm价值流。

  • 2017/3-2018/6
  • 华为内部导师|流程管理
  • 2013/3-2013/12
  • 公牛集团股份有限公司|金鹰计划

    课程描述:A.外训:精益生产/沟通协调/高效能人士的七个习惯/拓展训练/标杆企业参观交流等.
    B.内训:研发管理/品质管理/项目管理/生产管理/财务管理/营销管理/企业文化/品牌建设/团队建设等。

语言能力
  • 英语
  •   一般
项目经验
  • 2018/6-2018/12
  • 交付流程型组织|主导人

    项目描述:1、端到端的计划与订单履行流程梳理
    2、流程型团队的组建
    3、流程绩效与个人绩效目标的设定与考核制度的建立
    4、针对绩效异常的专项改善
    业绩:
    订单完成交付率(4日)由47.9%提升至95.6%
    库存周转天数由35天缩短至21天
    呆滞物料占比由4%降低至1.35%

  • 2016/6-2016/12
  • MRP运行|主导人

    项目描述:1)收集并汇总、整理MRP组/MRP类型/采购类型/安全库存/舍入值/最小批量/提前期/消耗模式/物料清单/信息记录等主数据,并完成系统后台配置。
    2)确认需求时区、计划时区和预测时区及上传时间,跟踪并处理系统运行中异常信息,实现采购物料及委外物料需求计划的自动化运行。

  • 2014/6-2014/12
  • SAP系统实施|PP关键用户组长

    项目描述:1)参与项目业务背景、需求调研、编写业务需求说明、绘制业务流程、定制方案、设计并编制形成业务蓝图在系统中加以实现。
    2)梳理SAP系统上线的调研和设计,完成PP生产计划与控制模块标准业务流程、系统操作和后台配置上线测试及终端用户培训等全流程工作。

附加信息
  • 主题:
  • 特长

    1.职位背景:
    近12年从业经历(10年计划管理+2年仓储物流管理),具备战略意识,深耕产、供、销成本控制,整合各类资源,掌握物料供应趋势,合理安排生产与物料计划,合理评估各工序产能,具备较强的推动组织变革能力,属于综合型管理人才。
    2.专业能力: 
    A.精于梳理供应链(计划、仓储、物流)相关管理制度及操作标准流程,掌握高效的上下游供应链整合能力及信息化管理意识。
    B.优秀的生产计划、物料计划统筹能力,具备物流管理、仓储规划、成本控制、质量把控等多方面进行有效规划、整合及优化能力。多维度实现行之有效的PMC管理,在计划达成、库存周转控制及系统化建立、信息化搭建均具备成功经验。
    C.擅于推动生产、采购、仓管等各部门联动,有效整合资源确保生产系统顺畅,提升生产效率,保障订单及时交付,提升客户满意度。
    3.团队建设:良好的团队领导力,善于构建高效能团队,善于处理员工关系,能够从专业角度指导、带领团队向前,快速提升团队凝聚力,重视员工“个体”对团队影响,身先士卒、以身作则、打造团队文化,极具个人管理魅力。
    4.持续学习: 较强的学习能力和研究问题的能力,新事物接受能力较好,丰富自身知识结构及深度,并有效转化为工作能力。
    5.个人素养:职业素养良好,工作思维清晰,处事理性,行动高效,抗压能力和逻辑思维能力强,数据统计分析能力出色,结果导向型工作方式,高度敬业精神及强烈的工作责任感,具备大局意识及中长期规划能力。

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