简历
简历编号:N460323

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徐先生近期活跃
|37岁|本科|10年工作经验
现居:瑶海区
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    合肥市

  • 期望行业:

    互联网、电子商务+计算机业(硬件、网络设备)+机械制造、机电设备、重工业+汽车、摩托车+生产、制造、加工

  • 期望职业:

    项目经理/主管+营运经理+供应商管理+汽车+采购经理

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    面谈

自我评价
 
10年行业内工作,项目经验,80个月项目主管/经理经验。完成整车一般研发项目2个,主导过整车重大项目2个,汽车零部件项目若干。并且十分熟悉产品开发,研发以及项目流程体系。拥有较多项目和技术经验。
教育经历
  • 2006/9-2010/7
  • 本科|重庆理工大学|车辆工程

    所学课程:车辆工程是研究汽车、拖拉机、机车车辆、军用车辆及工程车辆等陆上移动机械的理论、设计和技术等问题的重要工程技术领域。车辆在现代社会中使用广泛,它关系着我国经济建设支柱产业之一的汽车工业及交通运输事业的振兴和发展,并对农业现代化和国防装备现代化具有重大的影响。车辆工程涉及到力学、机械设计、材料、流体力学、化工与机械电子工程、机械设计及理论、计算机、电子技术、测试计量技术、控制技术等学科相互渗透、相互联系,并进一步触及医学、生理学及心理学等广泛的领域,涵盖多种高新技术的综合性学科和工程技术领域。

工作经历
  • 2010/7-2014/1
  • 项目经理|技术部

    吉利汽车股份有限公司|汽车制造

    工作描述:1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定项目可行性研究报告,为决策层提供建议;制定和申报立项报告材料。
    2、对项目进行分析和需求策划;负责对项目的组成部分或模块进行完整系统设计的评审。
    3、制定项目完成目标及项目计划、项目进度表;控制并且跟踪项目的执行与改进。
    4、建立并且确认项目管理的信息系统。
    5、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制;跟踪和分析成本;记录并向上级管理层传达项目信息。
    6、管理项目中的问题、风险和变化;项目团队建设;项目各部门、成员的职责、权限制定;各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
    7、项目运行的过程控制;项目及项目经理考核;理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司项目的开展。

  • 2014/1-2016/9
  • 项目主管/j项目经理|产品策划与项目管理部

    江铃汽车股份有限公司|汽车制造

    工作描述:负责江铃福特品牌的项目管理
    1.负责U375(福特撼路者)的市场销售的项目管理,管理并且组织跟进三大手册.负责所有关于市场类活动的车辆准备,比如上海,广州车展等.
    2.负责按时按周准备汇报材料,定期向高层汇报工作进度和项目进展.
    3.负责项目的工程上的技术问题的处理,以及设计变更.
    4.负责项目投产阶段的各项AIMS,ALERT问题的跟踪,以及投产阶段技术研发和制造,质量部门遇到的各类问题.
    5.负责项目的AAR状态,并且主导DQ完成color harmany.跟踪福特REC的STA经理的AAR状态,并且配合他一起完成澳洲福特DQ对AAR零件的评审通过,
    6.主导V362C(全顺换代车型)的后期的sourcing tracker.
    7.负责项目sign off时期,整车以及动力总成的动静态驾驶评价以及问题解决。
    8.解决动力总成的AIMS问题

  • 2016/10-2019/12
  • 高级项目经理|应用中心

    大陆汽车电子有限公司|汽车制造

    工作描述:1.负责日常项目会议管理,风险管理,采购管理,技术管理,时间管理,成本管理等。
    2.管理项目的时间安排,风险,技术,质量,销售,样本建设,物流等。
    3.及时更新项目管理工具,保持项目的利润和报告处于安全阶段。
    4.向项目成员(客户,管理层或团队)准备项目报告。
    5.对项目重大问题或者节点的管控,对项目日常工作分配的各部门重叠或者不清楚的地方进行项目协调。
    6.项目资源合理分配。

  • 2019/12-至今
  • 项目总监|项目管理部

    宝时达动力科技有限公司|汽车制造

    工作描述:1,项目总监直接隶属于总经理/常务副总,对总经理/常务副总负责。协助总经理/常务副总进行公司项目开发管理,全程跟踪并监控项目。
    2、参与制定公司新项目管理战略,负责项目管理流程的制定和实施报总经理/常务副总批准。
    3.制定项目部的工作规范、行为准则及奖励制度;并根据部门内人员的项目饱和度、业务能力与项目特点,对新定点的项目进行分配、任命项目经理、并指导项目经理组建团队(包括人员变动后的调整)以及项目工作。
    4.负责批量时是否达到规划时合格率;负责督促项目经理编制项目预决算、总决算;并且指导和监督项目执行,考核评估下属的工作业绩,根据项目决算结果,评估项目奖,并指导项目奖发放工作。
    5、协调项目执行中各部门之间的协调工作,并且对各个部门的项目配合度以及完成情况做季度考核。
    6.负责公司客户项目管理接口和关系维护工作。
    7.完成总经理/常务副总交办的其它工作。

语言能力
  • 英语
  •   精通
我的证书
  • 2008/12
  • 大学英语六级
  • 2009/4
  • 全国计算机等级二级
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